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ppee:principios-del-poder-personal [2018/05/01 12:42] juanramon |
ppee:principios-del-poder-personal [2022/09/18 14:57] (actual) |
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| Línea 1: | Línea 1: | ||
| ====== Principios del Poder Personal ====== | ====== Principios del Poder Personal ====== | ||
| - | 1. <WRAP center round tip 55%> | + | 1. <WRAP center round tip 45%> |
| - | **Ley: Toda creación se hace dos veces; primero en la mente, luego en el mundo físico.** | + | **Ley: Toda creación se hace dos veces; primero en la mente, y luego en el mundo físico.** |
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| Si la creación mental (visión) no es clara y real en la mente, no se manifestará bien en el mundo. | Si la creación mental (visión) no es clara y real en la mente, no se manifestará bien en el mundo. | ||
| - | Si no puedes crearlo en papel, no esperes poder crearlo bien en el mundo. (¡Usa tus hojas de proyectos!) | + | Si no puedes crearlo en papel, no esperes poder crearlo bien en el mundo. (¡Usa tus hojas de proyectos!)\\ |
| - | 2. <WRAP center round tip 45%> | + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:creacion_mental_y_fisica.jpg?350|}}\\ |
| + | |||
| + | 2. <WRAP center round tip 35%> | ||
| **Ley: No puedes crear lo que quieres resistiendo a lo que ahora tienes.** | **Ley: No puedes crear lo que quieres resistiendo a lo que ahora tienes.** | ||
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| - | No puedes crear lo que deseas luchando en contra de lo que tienes y no deseas. (Resistencia Causa Persistencia). Toda creación comienza con aceptación y transparencia a lo que es. | + | No puedes crear lo que deseas luchando en contra de lo que tienes y no deseas. (Resistencia Causa Persistencia). Toda creación comienza con aceptación y transparencia a lo que es.\\ |
| + | |||
| + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:resistes-persistes.jpg?300|}}\\ | ||
| - | 3. Ley de las Seis P's: <WRAP center round tip 50%> | + | 3. Ley de las Seis P's: <WRAP center round tip 45%> |
| **“La falta de planeación y preparación previa produce pobres resultados y desempeño”.** | **“La falta de planeación y preparación previa produce pobres resultados y desempeño”.** | ||
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| - | En inglés: //Lack of Prior Proper Preparation Produces Piss Poor Performance.// | + | En inglés: //Lack of Prior Proper Preparation Produces Piss Poor Performance.// |
| - | 4. Ley: <WRAP center round tip 55%> | + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:6p.jpg?250|}}\\ |
| + | |||
| + | 4. Ley: <WRAP center round tip 40%> | ||
| **Poder = Resultados / TE = Ciclos de Acción Cerrados / (Tiempo x Energía).** | **Poder = Resultados / TE = Ciclos de Acción Cerrados / (Tiempo x Energía).** | ||
| - | </WRAP> | + | </WRAP>\\ |
| + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:risultati_di_ricerca.jpg?300|}}\\ | ||
| - | 5. Ley: <WRAP center round tip 40%> | + | 5. Ley: <WRAP center round tip 30%> |
| **Poder Personal es el resultado del Ser → Saber → Hacer.** | **Poder Personal es el resultado del Ser → Saber → Hacer.** | ||
| - | </WRAP> | + | </WRAP>\\ |
| - | 6. Ley: <WRAP center round tip 20%> | + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:pp1.jpg?300|}}\\ |
| + | |||
| + | 6. Ley: <WRAP center round tip 15%> | ||
| **Tiempo = Dinero.** | **Tiempo = Dinero.** | ||
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| - | De los dos, el tiempo es el más limitado, aunque puedes comprar el tiempo de otros para extender el tuyo. | + | De los dos, el tiempo es el más limitado, aunque puedes comprar el tiempo de otros para extender el tuyo.\\ |
| - | 7. Ley: <WRAP center round tip 55%> | + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:clock-.jpg?300|}}\\ |
| + | |||
| + | 7. Ley: <WRAP center round tip 45%> | ||
| **Todos los ciclos y proyectos en un grupo deben tener un solo PAC (Persona a Cargo/Causa).** | **Todos los ciclos y proyectos en un grupo deben tener un solo PAC (Persona a Cargo/Causa).** | ||
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| - | La persona que tiene la responsabilidad y la autoridad para manejar el ciclo. Nunca se divide la responsabilidad en un comité: esto mata resultados. | + | La persona que tiene la responsabilidad y la autoridad para manejar el ciclo. Nunca se divide la responsabilidad en un comité: esto mata resultados.\\ |
| - | 8. Corolario: <WRAP center round tip 55%> | + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:organizacion.jpg?300|}}\\ |
| + | |||
| + | 8. Corolario: <WRAP center round tip 45%> | ||
| **La delegación de un ciclo NO significa la delegación de la responsabilidad de ese ciclo.** | **La delegación de un ciclo NO significa la delegación de la responsabilidad de ese ciclo.** | ||
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| - | Es imposible delegar la responsabilidad cuando es tuya. Sólo la puedes compartir. | + | Es imposible delegar la responsabilidad cuando es tuya. Sólo la puedes compartir.\\ |
| - | 9. Ley: <WRAP center round tip 45%> | + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:capsulas-de-calidad.jpg?300|}}\\ |
| + | |||
| + | 9. Ley: <WRAP center round tip 35%> | ||
| **Todos los ciclos deben tener una Promesa de Tiempo de Terminación.** | **Todos los ciclos deben tener una Promesa de Tiempo de Terminación.** | ||
| </WRAP> | </WRAP> | ||
| - | Sin Promesa no hay acontabilidad. La Promesa es un reto que debe estirar tus límites de Causa. Si te encuentras rompiendo tus Promesas con frecuencia, necesitas analizar porqué y tomar acción para ser más poderoso. | + | Sin Promesa no hay acontabilidad. La Promesa es un reto que debe estirar tus límites de Causa. Si te encuentras rompiendo tus Promesas con frecuencia, necesitas analizar porqué y tomar acción para ser más poderoso.\\ |
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| + | {{:vieja-enciclopedia:esencialidad:smart-watch-.jpg?300|}} | ||
